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几个牙牙学语的小童在妈妈的陪伴下坐在地板上,一边看着手拿各种蔬果的阿姨边唱边跳地讲演,一边饶有兴致地翻弄着面前摆放着的黄瓜、番茄;旁边不大的房间里,也是几个蹒跚学步的小孩,在玩具小屋里摇摇晃晃地走进走出,还不时地从小屋的“窗户”处向外好奇地打量站在门外的陌生人。
“这边正在上的是认知课程,由老师通过唱歌、舞蹈和真实的事物来向宝宝们传达对事物基本形态的认知;那边是游戏区,玩具小屋的设置是让宝宝们通过自己的行走、视觉和触觉来理解‘里’和‘外’的关系。”站在外面的洪怡华介绍。
洪怡华,曾在GE担任过市场营销经理,更早的时候在英特尔担任人力资源经理。她现在的身份是上海启稚摇篮早教中心的创始人兼总经理。
4年前,洪怡华创办了一家专门针对0~3岁婴幼儿的早教中心——“启稚摇篮”,从职业经理人到创业者,洪怡华迈出了一大步。
职业经理人的创业冲动
2001年底,在离开GE做了三个月的全职妈妈后,喜爱孩子而又闲不下来的洪怡华开始考虑创业,做与孩子有关的事。幼儿园、儿童英语培训学校都曾是她考虑的创业项目,但最终,洪怡华还是将目光投向了在中国还处于起步阶段的早教产业。
当时,美国金宝贝(Gymboree)还未进入中国,而本土的几家早教机构凭着介入市场早的优势,已经发展到一定的规模。
洪怡华找了几家早教机构的加盟商聊,但这些加盟商却众口一词,建议她不要进入这个行业,“市场的大环境还没有起来,做得很累。”
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